逆スターバックス効果　中国が外資の知財を吸収し市場から追い出す仕組み

数十年にわたり、安価な労働力と巨大な消費機会に引き寄せられて、西側企業は製造拠点を中国へ移してきた。多くの企業は、中国の低賃金労働を背景に莫大な利益を上げてきた。

11月、スターバックスは中国事業の60%を中国の博裕資本（プライベートエクイティファンド）に売却した。事業価値は約40億ドルで、近年のグローバル消費企業による中国側への売却案件としては最大級のものだ。

だが、これが最後になるのだろうか。