サンフランシスコ市が約8億ドルの財政赤字に直面する中、ロンドン・ブリード市長は治安強化、ダウンタウンの再活性化、ホームレス防止を優先する予算案を発表した。この予算案は「我々の価値観を反映するものだ」とブリード市長は述べている。

ブリード市長は5月に2024〜25年度の159億ドル、2025〜26年度の155億ドルの予算案を発表した。

声明で、「この予算では、赤字を解消するために厳しい決断を下したが、それは容易ではない。しかし、我々の住民が期待し、当然とする重要な市のサービスに投資する正しい決断も下した」と強調した。

市長は市内の公共安全の改善の重要性を強調していた。提案された予算案では治安部門の増員、新技術への投資、公共安全資源の現代化を目指している。ブリード市長は、2024-25年度の治安費用に8億2160万ドルを提案しており、これは前年度から6%の増加となる。2025-26年度にはさらに2.2%増の8億3950万ドルを提案している。

新たな支出は「パンデミック前の水準まで人員を回復させ、3年以内に完全に人員を整える」ことを目指している。また、今後2年間で警察官の給与を7.75%引き上げることも含まれている。

さらに、市長はダウンタウンの再活性化を目指し、市の資金を利用して新しい店舗を100店舗創設し、新規事業の市の手数料を免除する計画を打ち出している。

もう一つの目標は、サンフランシスコにおけるホームレス問題を「まれで、短期間で、一度限りの出来事とする」ことである。ブリード市長は2024-25年度に、ホームレス支援住宅局に対して8億4670万ドルの予算を配分しており、前年から約20%の増加だ。

一方で、予算案で幼児教育局の予算は削られている。2024-25年度の予算は3億3650万ドルで、前年から2.6%減少する。市長はこれを「様々な収入源の減少」によるものと説明している。同局は低・中所得世帯への保育券の配布や保育施設の建設・改修に資金を提供している。

ブリード市長の計画は、予算の均衡を図るために「各部署での手数料の引き上げ」や「重要でない職位の空席保持」などのアイデアを提示している。

6月26日、市の予算・歳出委員会はブリード市長の提案を審議し始めた。会議を主導するコニー・チャン委員長は、この提案をそのまま受け入れることに慎重であり、「次の6か月を乗り切るため、つぎはぎだらけだ」と述べた。

同氏は、育児、セクハラ防止、公選弁護人事務所などの分野での支出提案を拒否する意向を示し「一時的な支出ではなく、構造的な支出が問題だ」と述べ、市が大きな赤字に直面している中で、継続的な支出の影響を考慮する必要があるとした。

一部の住民もブリード市長の財政計画に懐疑的だ。6月25日、元サンフランシスコ市議会議員のトニー・ホール氏は大紀元に、「一人当たりで見れば、我々の予算は世界のどの都市よりも高い」と語った。

ホール氏は、非常に高い税基盤を持ち、従来から市と郡から多額の歳入があるにもかかわらず、サンフランシスコ市の歳入が減少していると指摘している。サンフランシスコ市は、アラメダを含む他の3つの小都市を持つサンフランシスコ郡の中で最大の都市である。

ブリード市長の予算計画は、パンデミックの影響で税収が減少していると認めており「歳入の見通しは、観光業や事務用産業など、パンデミック時に最も影響を受けた、あるいは変貌を遂げた部門の回復と密接に結びついている」と記されている。

ホール氏は、問題は支出にあると述べ、「問題を解決する前に、その問題が何であるかを知る必要がある」とし、迫り来る赤字を解決する唯一の方法は、「現在の支出よりもはるかに少ない金額で対処することだ」と述べた。

市議会は7月23日に予算を最終承認するための会議を開き、ブリード市長は7月31日までにそれを承認しなければならない。